Fórum de debates da CBBa

"Assim, toda a árvore boa produz bons frutos, e toda a árvore má produz frutos maus. Não pode a árvore boa dar maus frutos; nem a árvore má dar frutos bons. Toda a árvore que não dá bom fruto corta-se e lança-se no fogo. Portanto, pelos seus frutos os conhecereis." (Mt 7.17-20)

A Convenção Batista Baiana realizaou segunda-feira, dia 22/11, um fórum de debates envolvendo os presidentes e secretarios executivos das 19 Associações, que formam a CBBa. Varias Associações foram representadas. A Asban, na ocasião, foi representada por seu Secretario Executivo. Após uma breve e inspirada devocional, dirigida pela Prof.ª Emilia, o presidente da CBBa, Pr. Dilmã Cerqueira, deu as boas-vindas a todos e falou da importancia do fórum, bem como, falou dos novos desafios e projetos da Convenção, que para tanto, conta com cada Associação para alcança-los. O Secretario Geral da CBBa, também fez uso da palavra ratificando o que foi dito pelo presidente, informou também, que o alvo da campanha de missões estaduais foi alcançado e que, como ainda está faltando algumas igrejas enviarem suas ofertas, o alvo será ultrapassado. Após a palavra do presidente e do secretario, ainda pela manhã, houve uma palestra ministrada pela Prof.ª Alaide Stella, que falou sobre "Liderança cristã", abordando alguns aspectos, como: cooperação, subjetividade, diferenças, liderança, momentos dificeis, momentos de crises, nossa esperança, dividindo tarefas, motivação, sugestões para a cooperação, dentros outros. Depois do almoço, foi a vez de Wiltonauar Moura realizar palestra sobre o tema "Comunicação na igreja", abordando tópicos, como: o impacto da comunicação, o ministerio de Jesus, a importancia e objetivo da comunicação, dentre outros. Após a palestra, foi a vez dos representantes das Associações falarem sobre o que vai pelas Associações. Estava programado também, uma palavra dos órgãos e departamentos da Convenção, mas em virtude do tempo não foi possivel. Ao termino da programação, o presidente da CBBa, agradeceu a participação de todos, conclamando para uma maior cooperação entre Associações e Convenção, e vice-versa. Veja fotos do fórum clicando aqui.

Treinamento de Lideres da UMHBBa

 

A União Missionaria de Homens Batista da Bahia - UMHBBa, com o apoio da CBBa, promoverá nos dias  26 a 28 de novembro, do corrente ano, o 9º Treinamento de Lideres, que acontecerá no Acampamento Ouvídeo Aranha (CENTRE), em Barra do Pojuca. O evento promoverá o seguinte curso e treinamentos: Curso de Conselheiro de ER e Arte de Acampar, Liderança de SHB e Liderança de GAM. Durante o treinamento, acontecerá também, as seguintes oficinas: Como fazer uma ata (Educadora Claudia Sulamita), Primeiros Socorros (Ibsen Argolo), Como Ensinar e Psicologia do Liderado (Educadora Ivone Pereira), Biografias Missionarias - Didaticas (Missionaria Diana Minho), Como Pregar (Pr. Janderson Brito), Liderança de UHB, Momento Cívico e Modelos de Reuniões (Josué Nery). O valor da incrição é R$ 75,00, o pagamento da inscrição deve ser feito através do Branco Bradesco, agência 3072-4, C/C 47750-8, para maiores informações entre em contato com a UMHBBa, através do telefone 0800-284-6219 / (71) 3328-8100 ou envie um e-mail para uhb.ba@bol.com.br.

12 Estrategias para uma liderança bem sucedida

1 - Demonstre às pessoas, as quais você está liderando, as qualidades que você espera que elas demonstrem a você.
Um dos mais poderosos princípios de liderança é este: As pessoas fazem aquilo que elas vêem! Portanto, obtenha honestidade, lealdade, sensibilidade, consideração, espírito decisivo, flexibilidade, objetividade e entusiasmo que você deseja dos seus liderados, ao demonstrar a eles exatamente essas mesmas qualidades em si mesmo. Modelar atitudes é, e sempre será, a mais poderosa estratégia de liderança.
2 - Faça com que as suas expectativas sejam claramente conhecidas
De que outra maneira você espera que as pessoas possam satisfazer as expectativas que você tem sobre elas? Nunca assuma que uma pessoa, seja ela membro da igreja ou um líder de um departamento, já saiba – sem que você antes a tenha claramente comunicado – quais são as expectativas que você tem sobre o trabalho e função que você delegou. Não tenha medo de dizer exatamente o que você espera do trabalho e ministério daquela pessoa. Diga a ela antes dela se engajar no trabalho e faça isso tão freqüente quanto possa.
3 - Use reuniões para fortalecer a sua equipe
Encoraje participação e o compartilhar de idéias. Mantenha o grupo focalizado no alvo.
4 - Demonstre apreciação pela dedicação ao trabalho
Lembre-se que você trabalha com voluntários e seres humanos (voluntários incluídos) precisam constantemente de sentirem apreciados pelo trabalho que realizam. Voluntarismo requer apreciação constante. Portanto, não perca a oportunidade de apreciar o trabalho que as pessoas vem desenvolvendo.
5 - Aceite as diferenças das pessoas e tire vantagem disso
Nem todas as pessoas se tornam a estrela da sua equipe. Algumas pessoas vão se superar e outras não irão sair do lugar. Portanto, da mesma maneira que você trata o seu filho como se ele fosse o único, trate também aquela pessoa conforme a singularidade dela.
6 - Dê feedback às pessoas independente da contribuição que elas estão dando para a equipe
Faça isso objetiva e honestamente tão freqüente quanto possa. Deixe-os saber de que maneira eles estão preenchendo as suas expectativas e onde eles podem aprimorar.
7 - Ouça a sua equipe
Ao serem ouvidas, as pessoas passam a compreender que aquilo que elas dizem tem importância. Ao ouvi-las você irá ganhar o respeito e a lealdade delas. E mais: você estará sabendo o que se passa com elas.
8 - Compartilhe os seus alvos, visões, motivações e razões
Não diga às pessoas o que elas devem fazer. Compartilhe com elas sobre quais são as suas reais necessidades naquela determinada situação e permita que elas lhe ajudem a decidir sobre a melhor maneira de preencher aquelas necessidades.
9 - Admita seus erros
Ao contrário do que possa parecer sinal de fraqueza, isso é um sinal de vitalidade e saúde.
10 - Não prometa – cumpra
Apenas duas coisas podem acontecer quando você promete algo a alguém, e nenhuma das duas é muito boa. O cumprimento de uma promessa é sempre esperado; e uma promessa não cumprida pode acabar com um relacionamento.
11 - Coloque as pessoas em funções em que elas estejam mais próximas de preencher as suas próprias necessidades tanto quanto as da igreja/organização
Essa é a melhor resposta para uma pergunta que líderes me fazem frequentemente: “Como é que eu posso motivar o meu povo?”
12 - Dê às pessoas as informações que elas precisam para fazer o trabalho que lhes foi dado – antes mesmo delas necessitarem de tais informações Para muitos voluntários, informação é alguns dos recursos necessários, mas que estão pouco disponíveis. Ao delegar um trabalho, ofereça todas as informações que estiverem a seu alcance.
Fonte: Multiplicando igrejas sadias